Guruh - bu shunchaki shaxslar yig'indisi emas, u o'z qonunlari va yozilmagan stsenariylar asosida ishlaydigan organizm va ancha murakkab. Guruh a’zolarining farovonligi emas, balki jamoadan tashqaridagi odamlar ham guruh ahilligiga bog‘liq.
Bir-biriga yaqin jamoa belgilari
Do'stona jamoani tarqoq jamoadan birinchi navbatda ajratib turadigan narsa bu o'zaro yordam va hamdardlikdir. Ikkinchisi - qulay psixologik muhit, mustaqil ishlarning adolatli taqsimlanishi, to'liq birgalikda dam olish, xodimlarning kam almashinuvi, professional yoki badiiy tanlovlarda ishtirok etish, barcha guruh a'zolarining yaxshi muvofiqlashtirilgan samarali faoliyati.
Birdam jamoa muvaffaqiyat kalitidir
O'zingizni o'zingizdan kattaroq narsaning zaruriy qismi sifatida his qilishdan yaxshiroq narsa yo'q. Agar jamoaning har bir a’zosi jarayonda qimmatli bo‘g‘in bo‘lsa, u holda jamoaning mehnat unumdorligi eng yuqori darajada bo‘ladi. Bu bolalar guruhlari va kattalar uchun amal qiladi.
Birlashish kuchli bo'lganda namoyon bo'ladiuning ishtirokchilari o'rtasidagi hissiy aloqa. Bu umumiy jiddiy muammoni hal qilish jarayonida ko'p yillik "silliqlash" natijasida paydo bo'lishi mumkin, shuningdek, psixologik muvofiqlikning dalili bo'lishi mumkin.
Nafaqat maqsadga erishish, balki doʻstona munosabatlar bilan birlashgan guruhlar hamma oʻz vazifasiga quruq qolgan jamoalarga qaraganda ancha yaxshi natijalarni koʻrsatadi.
Jamoani tuzishni diagnostika qilish usullari
Autsayder bu faktni bir necha usul bilan aniqlashi mumkin: kuzatish jarayonida yoki jamoaning bir qismiga aylanish orqali. Ammo uning vaqti juda oz bo'lsa-chi? Buning uchun psixologlar bir nechta usullarni o‘ylab topishdi, masalan, Sishor guruhining birlashish indeksini aniqlash.
Bu test 4-6 ta javobi mumkin boʻlgan atigi beshta savoldan iborat. So'rov ishtirokchisi o'z fikriga asoslanib birini tanlashi kerak. Ma’lum bo‘lishicha, yakuniy natija fikrlar yig‘indisining o‘rtacha statistik ko‘rsatkichidir.
Rahbarlarning javoblari har doim begonalarning fikridan farq qiladi va natijaning natijasiga koʻplab omillar taʼsir qilishi mumkin: protsedura davomida mojarolar mavjudligi, tinglovchilar ichidagi harorat, ishtirokchilarning kayfiyati, ishtirokchilarning shaxsiyati. psixolog yoki boshqa ruxsatsiz shaxslarning mavjudligi.
Usullarning kamchiliklari
Mavzuning fikrini so'raydigan testlar har doim sub'ektiv bo'ladi, chunki fikr eng sub'ektiv narsadir. Hatto bir qator fikrlar ham har doim ham ob'ektiv natija bermaydi.
Bundan tashqari, ularning natijasiga vaziyat, jismoniy koʻrsatkichlar, auditoriyadagi harorat, yorugʻlik, kun vaqti va boshqalar taʼsir qilishi mumkin.
Masalan, agar siz ta'til oldidan oxirgi darsda sinfda guruhlarning birlashishini aniqlash usulini o'tkazsangiz, testdan oldingi birinchi darsda xuddi shunday metodika o'tkazilgandan ko'ra ko'rsatkich ancha yuqori bo'ladi. bayramdan keyin dushanba kuni.
Bu texnikaning natijasi yakuniy haqiqat emasligini anglatadi.
Jamoa hamjihatligining shaxsiy rivojlanishga ta'siri
Agar jamoa do'stona bo'lsa, undagi shaxslarning mahsuldorligi va rivojlanishi sakrash va chegaralarni oladi. Guruhda qanday atmosfera hukmronligini va uning a'zolari bir-biriga nisbatan qanday tuzilganligini tushunish uchun ko'p psixologik usullarni qo'llash shart emas.
Hatto maktabda ham faol bolalar odatda bir-biriga bog'langan sinfdan keladi. Ular har xil musobaqalarda, ertaklarda, oqshomlarda qatnashadilar, ular maktabda trendsetter bo'lib, qolgan o'quvchilar ularga teng. Og'ir ish yukiga qaramay, ular kamroq uyushqoq sinflarda o'qiyotgan maktab o'quvchilari kabi ma'naviy jihatdan charchamaydilar.
Huddi shunday holat balogʻat yoshiga ham oʻtadi: agar ishdagi muhit doʻstona boʻlsa, hissiy charchash ehtimoli keskin kamayadi, chunki potentsial munosabatlarni tartibga solishga emas, balki umumiy maqsadlarga erishishga sarflanadi.
Guruh ahilligi omillari
Birdamlik bir nechta ustunlarga asoslanadi: individual shaxsiyat, shaxslararo aloqa va umumiy hissiymoslik. Bir kishi, agar u diplomatik va etakchilik fazilatlariga ega bo'lsa, yaqin jamoaning sababchisi bo'lishi mumkin. Xuddi shunday, bir kishi jamoadagi do'stona muhitni buzishi yoki uning rivojlanishiga to'sqinlik qilishi mumkin.
Unutmangki, jamoa bu hatto mashg'ulot guruhi emas, balki shaxslararo aloqalar to'plamidir. 30 kishidan iborat guruhda bir vaqtning o'zida 15 ta muloqot sodir bo'lishi mumkin, ularning mazmuni qolgan guruh a'zolariga ma'lum bo'lmaydi.
Umumiy hissiy moslik jamoa a'zolari yig'ilganda ko'rinadi. Bu daqiqalar juda muhim, chunki ular yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolarni kuzatish, ularni hal qilish yoki oldini olish imkonini beradi.
Ammo mojarolarning yoʻqligi jamoaning ahilligidan dalolat bermaydi. Do'stona muhitda ular paydo bo'ladi, lekin ular tabiatan sof konstruktivdir va vaqt o'tib ketmaydi.
Birlashuvga nima ijobiy ta'sir qiladi
- Ijobiy va qulay psixologik muhit;
- Etakchilik fazilatlari va konstruktiv harakat qilish qobiliyatiga ega boshliqning vakolati.
- Maqsadlar, hayotiy ustuvorliklar va jamoa a'zolari qarashlarining o'xshashligi.
- Bir avlod vakillari umumiy tilni osonroq topishadi.
- Guruhning taxminan bir xil ijtimoiy tarkibi.
- Jamoalar o'rtasida raqobat lahzasining mavjudligi.
- Jamoa a'zolarining adolatli maoshi.
- Umumiy rivojlanish istagi.
- Maqsadlarga birgalikda erishishmaqsadlar.
Birlashuvga nima salbiy ta'sir qiladi
Avval aytib o'tganimizdek, jamoaning rasmiy yoki norasmiy rahbari zimmasiga katta mas'uliyat yuklanadi. Agar u demokratik boshqaruv uslubini tanlasa, jamoada qulay muhit yarata oladi, agar u avtoritar uslub tarafdori bo'lsa, guruhni o'ziga qarshi qo'yadi va shu bilan uni o'ziga qarshi qo'yadi. Liberal boshqaruv uslubi ko'pincha norasmiy rahbarning "tug'ilishi" bilan yakunlanadi.
Ishda munosib mukofotlarning yoʻqligi, bu xodimlarning tashabbuskorligi yoʻqligiga, ishlab chiqarishning sust rivojlanishiga olib keladi, bu esa shaxslararo munosabatlarga taʼsir qiladi va abadiy “ekstremal” izlanishga olib keladi.
Maqsadlari, ishlash darajasi va raqobat momenti har xil boʻlgan jamoaning kichik guruhlarga boʻlinishi koʻpincha kadrlar almashinuviga, xodimlarning charchashiga va guruh boʻlinishiga olib keladi.
Agar yetakchi oʻzgarsa yoki guruh hozirgi vaziyatga hissiy jihatdan mos kelmaydigan yangi odamlar bilan toʻlib ketgan boʻlsa, avval ahil boʻlgan jamoa parchalanib ketishi mumkin.
Jamoa a'zolari o'rtasidagi kuchli hissiy aloqalar ba'zi hollarda uning yaxlitligini buzishi mumkin.
Psixologning jamoa qurishdagi ishi
Birinchidan, siz birlashishga xalaqit beradigan mumkin bo'lgan muammolarni tashxislashingiz kerak. Buni dengiz qirg‘og‘i kabi texnikalar yordamida kuzatish yoki o‘ynoqi usulda qilish mumkin.
Xuddi “Kreslo” oʻyini: ishtirokchilardan aylanada turish soʻraladi, orqaga buriling.90 daraja o'ngga va sekin tik turgan odamning orqasiga tiz cho'kish. Agar jamoaga ishonch bilan hamma narsa tartibda bo'lsa, unda bu mashq hech qanday qiyinchilik tug'dirmaydi. O'chirishda uzilish bo'lgan joyda va siz muammoni izlashingiz kerak.
“Rok” oʻyini ham diagnostika, ham ishonchli munosabatlarni rivojlantirishda mashq sifatida ishlatiladi. Bu quyidagicha amalga oshiriladi: polga rangli lenta bilan chiziq yopishtiriladi, uning bo'ylab jamoaning barcha a'zolari turadi. Har bir ishtirokchi boshqa ishtirokchilarni ushlab turganda rangli chiziq bilan ifodalangan "jarlikka ko'tarilishi" kerak. U yopishqoq lentaga qadam qo'ymasligi muhim, aks holda hamma narsa boshidan takrorlanadi.
Xodimlarning bo’sh vaqtini to’g’ri tashkil etish ham o’z samarasini bermoqda. Eng yaxshi narsa - tabiatga sayohat yoki boshqa shaharga ekskursiya tashkil qilish. Dam olish kunlari sayohatlar odamlarga bir-birini yaxshiroq bilish imkoniyatini beradi. Bu holatda psixologning mavjudligi shart emas, fotosurat yoki video hisobot olish uchun topshiriq berish kifoya.
Tez-tez sayohat qiladigan jamoalar yanada jipslashgani kuzatilgan.
