Tashkiliy qobiliyatlar - bu nima va ularni qanday rivojlantirish kerak?

2024 Muallif: Miguel Ramacey | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 06:30

Hayotda tez-tez eshitasiz: "Bu odamning tashkilotchilik qobiliyati bor. Yaxshi, uzoqqa boradi". Ammo ikkinchisi hatto kichik jamoani ham boshqarishga qodir emas, garchi u yaxshi o'yinchi bo'lsa-da, lekin hammasi shu. Qizig'i shundaki, biz ushbu keng qamrovli ta'rif bilan nimani tushunamiz? Boshqacha qilib aytganda, aynan shu qobiliyatlarni rivojlantirish uchun inson qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak? Ularni o'rgatish mumkinmi yoki tabiat tomonidan berilganmi? Shunday qilib, bugun biz tashkilotchilik qobiliyatini ko'rib chiqamiz. Bu juda keng qamrovli, lekin juda qiziqarli mavzu.

Aniqlashga harakat qilaylik

Bir qarashda hammasi tushunarli: men odamga qaradim, hatto uning xatti-harakatlarida ham u odamlarni yetaklay oladimi yoki yo'qmi, shuni ko'rsatadi. Ammo agar siz ta'rifni shakllantirishingiz kerak bo'lsa, unda muammolar paydo bo'ladi. Shunday qilib, tashkilotchilik qobiliyati - bu shaxsga o'zining ham, hamkasblarining ham ishini malakali va samarali tashkil etishga yordam beradigan ma'lum fazilatlar to'plami. Bu biroz aniqroq bo'ldi. Bu fazilatlar nima, ularni qanday o'lchash kerak va nima uchun ular juda ko'p, ammoikkinchisida esa yo'qmi?

Ichkaridan ochiladi

Aniqroq ta'rif berishning iloji bo'lmagani uchun uni tarkibiy qismlarga ajratishga harakat qilaylik. Tashkiliy qobiliyatlar - bu fazilatlar to'plami, endi biz umumiy tushunchani shakllantirish uchun zarur bo'lgan "cho'chqachilik banki" ni yig'amiz:

• Hokimiyat insonda boʻlishi kerak boʻlgan birinchi fazilatdir. Bunga rozi bo'lmaslik qiyin. Agar sizning so'zingiz so'zsiz ishonmasa, ular faqat jazo tahdidi tufayli va hatto istaksiz buyruqlarga muvofiq harakat qilishadi. Hokimiyat ham chuqurroq ochib berilishi mumkin. Bu professionallik, xarizma va boshqalar.
• Adolat va jiddiylik. Haqiqiy rahbar o'z his-tuyg'ularidan mavhum bo'lib, mantiq va vaziyatga muvofiq harakat qila olishi kerak. Adolat shunday tug'iladi, uni hamma atrofdagilar his qiladi. Hatto bunday xo'jayinning jiddiyligi ham yomonlashmaydi, aksincha, unga ishonchni oshiradi.
• Kommunikativ va tashkilotchilik qobiliyatlari - bu nizolarni malakali hal qilish qobiliyati. Jamoada ular muqarrar, ya'ni siz ikkala tomonni ham tinglashingiz, neytral bo'lishingiz va tinchlikka olib keladigan qaror qabul qilishingiz kerak.
• Vaziyat va nazoratni topshirish. Bu aerobatika bo'lib, uning yordamida insonning tashkilotchilik qobiliyati qanchalik rivojlanganligini aniqlash mumkin. Albatta, siz o'z vaqtini rejalashtira olmaydigan odamlarni ko'rgansiz. Ularning vazifalari juda ko'p, ular bitta, ikkinchi, uchinchi bo'lib qoladilar, stolda hech narsa topa olmaydilar, boshlarida tartibsizlik. Agar unga odamlarning bo'ysunishini bersangiz nima bo'ladi? Xuddi shunday, ularkeraksiz narsalar bilan to'lib-toshgan bo'ladi, asosiy ishni qilishga vaqt topolmaydi. Ertalab odam ish rejasini tuzganini, rejalashtirish yig'ilishi yig'ilganini, vazifalar taqsimlanganini, ertaga hammadan so'ralishini ko'rsangiz, bu butunlay boshqacha masala. Hamma o'z ishi bilan band, hech kim shoshilmayapti.

Tug'ma yoki orttirilgan

Ko'rib turganingizdek, kontseptsiya juda katta hajmga ega bo'lib chiqdi. Keling, yana ko'rib chiqaylik, qaysi tashkilotchilik qobiliyatlari tabiat tomonidan berilgan va qaysilari hayot davomida shakllanadi? Yuqoridagi barcha narsalarga ega bo'lishimiz mumkin. Biroq, ular shunchaki tushib qolmaydi. Kasb-hunarga ega bo'lish, o'z ishingning ustasi bo'lish uchun qiyin yo'lni bosib o'tish kerak. Qanchalik iqtidorli bo'lishingizdan qat'iy nazar, mutlaq boshlang'ich bo'lish va shu bilan birga jamoani ajoyib tarzda boshqarish ish bermaydi. O'ylab ko'ring, agar u zo'r strateg va texnik bilimdon bo'lmaganida, Stalin urushda g'alaba qozongan bo'larmidi? Axir u qurolning u yoki bu turini ishlab chiqarishga joriy etishning maqsadga muvofiqligi, kuchlar muvozanati va boshqalar haqida qaror qabul qilishi kerak edi. Bundan tashqari, to'liq tajriba etishmasligi bilan ishingizni rejalashtirish qiyin. Shunday ekan, sabrli bo'ling va o'z-o'zini tarbiyalashdan boshlang, qolgani keyin keladi.

Tashkiliy qobiliyatlarni rivojlantirish

Kasbiy darajangiz qanchalik baland boʻlsa, oʻzingizga boʻlgan ishonch shunchalik koʻp boʻladi. Ammo ba'zida yorqin g'oyalarni ishlab chiqaradigan malakali xodim ularni chiroyli tarzda taqdim etishga mutlaqo qodir emas. Ayniqsa, ijodiy odamlar va texnik mutaxassislar uchun bu sodir bo'ladimuloqot qobiliyatlari etishmasligi tufayli qiyin. Bu erda o'z cheklovlari, psixologik to'siqlar, cheklash va izolyatsiya, hukm qilish qo'rquvi, o'ziga ishonchsizlik rol o'ynaydi. Bunday holatda, albatta, psixolog yoki psixoterapevt bilan bog'lanishingiz kerak. Bu ichki muammolarni hal qilishga va rivojlanishning yangi darajasiga chiqishga yordam beradi.

Oʻz ustingizda ishlang

Ichki cheklovlarni olib tashlash - bu ishning bir turi. Jamoada to'g'ridan-to'g'ri muloqot qilmasdan, siz hech qachon aloqa darajangizni yaxshilamaysiz. Va qanday tashkiliy qobiliyat, agar odam qizarib, rangi oqarib qolsa, hamkasbiga qo'ng'iroq qila olmaydi yoki undan topshiriqning natijasini so'ray olmaydi?

Shuning uchun nutqingizni rivojlantiring, uyda, oilangiz va doʻstlaringiz bilan mashq qiling. O'zingizga ishonch va muloqot ko'nikmalarini rivojlantirish bo'yicha treninglarga yozilsangiz, yanada yaxshi bo'lardi. Bu erda murabbiy navbat bilan topshiriqlar beradi, ularning murakkablik darajasini oshiradi. Va ularni ishlab chiqish uchun mikroguruhlar tuziladi. Professional va ishda muloqot qiling. Avval eng yaqin hamkasblar bilan, keyin esa muloqot doirasini asta-sekin kengaytiring.

Har biringiz uchun maslahatlar

Rahbarning tashkilotchilik qobiliyati tez shakllanmaydi. Yosh mutaxassis shaxsiy xarizma, yorqinlik, ya'ni tabiat tomonidan berilgan tug'ma fazilatlar tufayli martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilishi mumkin. Biroq, agar siz biroz boshqacha bo'lsangiz, tushkunlikka tushmang. O'zingizning rivojlanishingiz uchun quyidagilardan foydalaningmaslahatlar:

• Tashkilotni rivojlantirishni oʻzingizdan, shaxsiy hayotingizdan va ishingizdan boshlang.
• Bo'lajak barcha tadbirlarni rejalashtiring va yaxshilab o'ylab ko'ring.
• Oʻz ish jarayonini mukammallashtiring. Uni shunday tashkil qilish kerakki, u minimal kuch sarflagan holda imkon qadar samarali bo'ladi.
• Endi asta-sekin davom eting. Atrofga qarang: uning faoliyati samaraliroq bo'lishi uchun uning ishini qanday tashkil qilish mumkin?

Ushbu oddiy fokuslar sizga bir muncha vaqt ichida oddiy xodimdan yirik bo'lim boshlig'i darajasiga etishishingizga yordam beradi, bu esa indikativ natijalar bilan ajralib turadi. Axir, agar buni qilsangiz, bu albatta yaxshi.

Oson tashxis

Sinov batareyalari qobiliyatlarni aniqlash uchun yaratilgan, biroq ularning aksariyati muntazam foydalanish uchun juda ogʻir. Shu sababli, yuqori tashkilotchilik qobiliyatini bir necha daqiqada mustaqil va mutlaqo bepul baholash mumkin. Rahbarlar har doim adolat va tenglik, xolislik, halollik, halollik va ishonchni o'z ichiga olgan umumiy qadriyatlar to'plamiga rioya qilishadi. Siz yetakchilik qobiliyatingizni quyidagi mezonlar asosida baholashingiz mumkin:

• Doimiy o'z-o'zini takomillashtirish. Agar buni o'zingiz qilmasangiz, boshqalarni motivatsiya qila olmaysiz.
• Boshqalarga xizmat qilishga qaratilgan. Har qanday vaziyatda siz o'zingizdan boshqa odamga shaxsan nimaga muhtojligidan tashqari nima kerakligini so'rashingiz kerak.siz.
• Ijobiy energiya va xayrixohlik tarqatish va salbiyni idrok etishdan qochish.
• Boshqalarga ishonish. Rahbar ularning salohiyati, qadri va yaxshi fazilatlarini ko'rishi kerak.
• Kuchlar va vaqtning oqilona taqsimlanishi.
• Ichki ishonch va optimizm.
• O'z-o'zini tanqid qilish, bag'rikenglik va boshqalarni tan olish.

Ko'p emas, lekin ko'pchiligimiz boshqalarga e'tibor bermay, faqat o'z manfaatlarimiz uchun yashayotganimizni tan olamiz. Hayron bo'lmang, dunyo xuddi shunday javob beradi.

Xulosa oʻrniga

Oʻzingizni oddiy va halol baholash sizga yetakchilik yoki tashkilotchilik fazilatlariga ega ekanligingizni tushunish imkonini beradi. Ammo bu sizning eng kuchli tomoningiz bo'lmasa ham, buning hech qanday yomon joyi yo'q. Olomonni bir so‘z bilan yoqib yubora oladigan yorqin rahbarlar dunyosiga ko‘p narsa kerak emas. O'zingizdan, ish joyingizdan, muloqot qobiliyatingizdan boshlang. O'z sohangizning haqiqiy professionaliga aylaning, vaqt va resurslarni qadrlashni o'rganing, shunda tashkilotchilik qobiliyatingiz albatta namoyon bo'ladi.