Aqliy hujum - bugungi kunda juda mashhur bo'lgan usul. Uning yordamida siz murakkab muammolarni hal qilishning muqobil usullarini topishingiz mumkin. Bundan tashqari, u shaxsning ichki imkoniyatlarini ochib berishga imkon beradi. Bu usul ko'pincha katta jamoalarda muayyan qarorga kelishingiz kerak bo'lgan yig'ilishlarda qo'llaniladi.
Aqliy hujum - bu jarayonning barcha ishtirokchilari aniq faollik ko'rsatishini nazarda tutuvchi usul. Bitta korxona xodimlari o‘z shaxsiy fikrini navbatma-navbat bildiradigan vaziyat hammaga bir chetda turmaslik va uni eshitmaslik imkonini beradi. Zamonaviy voqelik sharoitida, xo'jayin ko'pincha har bir xodimga vaqt ajratish imkoniyatiga ega bo'lmasa, bu usul shunchaki xudodir.
Tarix va tavsif
Aqliy hujum (aqliy hujum) usuli birinchi marta 1930 yilda paydo bo'lgan va u ancha keyinroq - 1953 yilda tasvirlangan. Ushbu kontseptsiya muallifi amerikalik tadqiqotchi Aleks Osborndir. Bir vaqtlar bu olim so'z erkinligini himoya qilgan vao'z uslubini asosan har qanday tadbirkorlik faoliyatini to'g'ri rejalashtirish uchun tavsiya qildi. Aqliy hujum hali ham yetakchi ishbilarmonlar tomonidan biznesni tashkil etish va yuritishda qo‘llaniladi. Uning foydaliligi qayd etilgan: mehnat unumdorligi ortib bormoqda, foyda ortib bormoqda, yangi g'oyalar o'z-o'zidan paydo bo'layotgandek.
Aqliy hujum usulining mohiyati quyidagicha: menejerlar va xodimlar yig'ilish xonasiga yig'ilishadi. Yig'ilishda hal qilinishi kerak bo'lgan umumiy vazifa aytiladi. Ishtirokchilarning har biri o'z nuqtai nazarini ochiq ifoda etish, sherikning kontseptsiyasiga qarshi chiqish, natijalarni muhokama qilish va qo'shimcha taxminlar qilish imkoniyatiga ega. Tashqaridan qaraganda, hamkasblar narsalarning mohiyatini yangicha tushunish uchun ataylab turli tushunchalarni bir-biriga qarama-qarshi qo‘yishadi.
Bevosita aqliy hujum
Bu eng keng tarqalgan variant boʻlib, shoshilinch muammoni tezda hal qilish imkonini beradi. To'g'ridan-to'g'ri miya hujumi jarayon davomida muayyan loyihalarni amalga oshirish, faoliyatni rivojlantirish va hokazolar bilan bog'liq eng muhim va dolzarb masalalar muhokama qilinishini nazarda tutadi. Ko'pchilik zamonaviy rahbarlar muntazam uchrashuvlar, rejalashtirish uchrashuvlari va turli xil tadbirlarni o'tkazish mumkinligini tushunmaydilar. yig'ilishlar, ijodkorlikdan foydalanish. Professional kundalik hayotning zerikarli kursiga ozgina xilma-xillik qo'shish kerak, chunki xodimlar o'zlari ajoyib g'oyalarni ishlab chiqarishni boshlaydilar. Rahbar faqat shu paytgacha bu salohiyat qayerda yashiringaniga hayron bo'lishi mumkin. IlovaBu usul oʻrnatilgan jamoadagi munosabatlarni yaxshilash, turli psixologik toʻsiqlar va toʻsiqlarni yengish imkonini beradi.
Teskari aqliy hujum
Ma'lum bir kontseptsiya negadir foydasiz bo'lib chiqqan, boshi berk ko'chaga kirib qolgan va zudlik bilan yangisini kiritish zarur bo'lganda foydalaniladi. Bu jarayon ishtirokchilari bir-birlarining fikrlariga faol ravishda qarshi chiqishlarini anglatadi. Bu erda bahslar va polemikalarga ruxsat beriladi. Teskari miya hujumi korxonada radikal aralashuvni talab qiladigan hal qilib bo'lmaydigan qarama-qarshiliklar mavjud bo'lganda foydalidir.
Xodimlar nima deb oʻylaganlarini aytishlari mumkin, ularning erkinligi hech narsa bilan cheklanmaydi. Teskari miya hujumi usuli kabi samarali va samarali narsani topish qiyin. Muammoning tavsifi, bir vaqtning o'zida bir nechta odamlarning tafsilotlariga e'tibor qaratish muammoga o'z vaqtida va eng yaxshi tomondan yondashish imkonini beradi.
Individual aqliy hujum
Uni odam zudlik bilan ma'lum bir natijaga erishishi kerak bo'lganda qo'llash mumkin, ammo negadir professional inqiroz uning boshiga tushgan. Aqliy hujum - bu ijodiy odam vaqtinchalik mahsuldorlikni yo'qotgan paytlarda qo'llashi mumkin bo'lgan usul. Uning o'ziga xosligi shundaki, u hatto o'z fikrlari bilan yolg'iz qolgan bir odamga ham samarali ta'sir qiladi. Siz o'zingiz bilan ichki suhbatlar o'tkazishingiz va jasur, kutilmagan yechimlarni topishingiz mumkin. Bunday harakatlarning natijasitez orada sizni hayratda qoldiradi. Talab qilinadigan narsa bu sizning oldingizda aniq, aniq belgilangan vazifa bilan cheklangan vaqt oralig'ida (aytaylik, bir necha daqiqa) o'ylashga imkon berishdir. Afsuski, ko'p odamlar bolalikdan umumiy stereotiplarda o'ylashga odatlanib qolishadi. Aqliy hujum usullari sizga dunyo haqidagi stereotip idrokni yengish va dunyoqarashning yuqori darajasiga erishish imkonini beradi.
Oʻtkazish texnologiyasi
Ushbu kontseptsiya uchta asosiy davrni o'z ichiga oladi. Ular izchil va juda ehtiyotkorlik bilan bajarilishi kerak.
1. Fikrlarni shakllantirish. Ushbu bosqichda maqsad shakllantiriladi, kerakli ma'lumotlar yig'iladi. Jarayon ishtirokchilari ko'rib chiqish uchun qanday ma'lumotlar taklif qilinishidan xabardor bo'lishlari kerak. Muhim narsalarni o'tkazib yubormaslik uchun barcha aytilgan fikrlar odatda qog'ozga tushiriladi.
2. Ishchi guruhni shakllantirish. Ishtirokchilar g‘oya ishlab chiqaruvchilar va ekspertlarga bo‘lingan. Birinchisi, rivojlangan ijodiy yo'nalish, tasavvurga ega bo'lgan odamlardir. Ular muammoni hal qilish uchun nostandart usullarni taklif qilishadi. Mutaxassislar ilgari surilgan har bir g'oyaning qiymatini, rozi bo'ladimi yoki yo'qmi, ularni tanlashga undaydi.
3. Takliflarni tahlil qilish va tanlash. Bu erda tanqid va takliflarni faol muhokama qilish maqsadga muvofiqdir. Birinchidan, g'oyalar ishlab chiqaruvchilari so'zlashadi, shundan so'ng so'z mutaxassislarga beriladi. Takliflar xulosa va ijodkorlik asosida tanlanadi. Har qanday nostandart yondashuv mamnuniyat bilan qabul qilinadi vashuning uchun alohida qiziqish bilan qaraladi.
Rahbar jarayonni nazorat qilishi, muammoni muhokama qilish jarayonini kuzatishi kerak. Bahsli masalalar bo'lsa, u aniqlik kiritadi, tafsilotlarni aniqlaydi, fikrning keyingi rivojlanishiga yo'n altiradi.
Qo'shimcha shartlar
Yosh va istiqbolli liderlarning ushbu psixologik vositadan darhol foydalanishni boshlash istagi paydo bo'lishiga qaramay, bu erda malakali yondashuv talab etiladi. Siz uni tez-tez ishlata olmaysiz, aks holda u yangilik elementini yo'qotadi va xodimlar tomonidan oddiy va kundalik narsa sifatida qabul qilinadi. O'tkazishning asosiy shartlaridan biri foydalanishning ajablantirilishidir. Ishtirokchilar uchrashuvga alohida tayyorgarlik ko'rmasliklari, ishlatilgan harakatlarni o'ylab ko'rishlari kerak.
Rahbar suhbatning umumiy yo’nalishini bilishi kerak, lekin har qanday holatda ham muhokama qaysi yo’nalishda borishini aniqlay olmaydi. Mavzu bo'yicha aqliy hujum usullari juda yaxshi, chunki ular sizning nuqtai nazaringizni ochiq ifoda etish imkonini beradi. Odamlar aytilgan gaplarning oqibatlariga ishonmasligi mumkin.
Aqliy hujum usuli: sharhlar
Ushbu kontseptsiya ishtirokchilari undan foydalanish bilan har qanday uchrashuvlar yanada qiziqarli va samaraliroq boʻlishini taʼkidlashadi. Usul bir vaqtning o'zida turli odamlarning boshlarida yonib turadigan bir nechta "lampalar" ni bir vaqtning o'zida kiritishni eslatadi. Aqliy hujum nafaqat ixtisoslashgan mutaxassislarning, balki tegishli sohalarni ham hisobga olish imkonini beradi. Boshqacha qilib aytganda, u ko'plab spektrlarni qamrab oladi,Bu bir xil vaziyatga turli tomonlardan qarashga yordam beradi. Bundan tashqari, usul joriy etilgandan so'ng, jamoadagi munosabatlar yanada ochiq va ishonchli bo'ladi.
Jarayonda ishtirok
Odatda yig'ilishlar va rejalashtirish uchrashuvlarida "bir kishilik teatr" bo'ladi. Bitta xo'jayin gapirmoqda va qo'l ostidagilar uzoq monoton ma'ruzalarni tinglashga va u bilan rozi bo'lishga majbur. Bu ikkinchisi uchun nihoyatda charchatadi va asabiylashadi. Xodimlarning shaxsiyati bostiriladi, u rasmiy vazifalarning tor doirasiga siqib qo'yilgan bo'lib chiqadi. Ba'zida xodimlar u yoki bu sabablarga ko'ra o'z boshlarida paydo bo'lgan g'oyalarni aytmaslikni afzal ko'radilar, o'zini ifoda etishga intilmaydilar.
Natijada, "bir y altirab" ishlash uchun motivatsiya yo'qolib, ruhni jarayonga qo'yadi. Miya hujumi usuli sizga psixologik qisqichlar va to'siqlarni olib tashlashga imkon beradi, xodimlarning individualligini namoyon qilish imkonini beradi. Jarayonga psixologik jihatdan jalb qilingan inson o'z mahsuldorligini oshiradi.
Ijodkorlik
Qabul qilaman, bu tushunchani har kuni va tez-tez ishlatib bo'lmaydi. Eng muhimi, muammo qandaydir noaniq yechimni talab qilganda qo'llaniladi. Usul ijodiy jamoalarda keng tarqaldi, bu erda kundalik hayotdan uzoqlashish va ijodiy muammoni hal qilish bilan shug'ullanish kerak. Qoidaga ko'ra, ijobiy natija uzoq kutilmaydi.
Bunday tushunchalar juda ko'pturli ma’nolarni bildiradi. Bu yerda aqliy hujum juda foydali.
11-sinf
Aleks Osborn kontseptsiyasini amalga oshirish texnologiyasidan magistratura darslarini tashkil qilish uchun foydalanish mumkin. Yuqori bosqichda talabalarga ko'pincha nostandart g'oyalarni uyg'otishga yordam beradigan vazifalar taklif etiladi. Bu juda foydali o'zlashtirish, chunki shaxsning individual xususiyatlari hisobga olinadi, mavjud qobiliyatlar rivojlanadi va zarur ko'nikmalar mustahkamlanadi. Boshda paydo bo'lgan fikrlarni amalga oshirish uchun qanchalik erkinlik berilsa, yosh tadqiqotchilarning tashabbuslari shunchalik jasoratli bo'ladi. Usul talabalarning o'zlari maqsadga erishish uchun harakat qilishlarini ta'minlaydi. Ishtirokchilarning fikr-mulohazalari juda ijobiy, chunki o‘smirlar hurmat bilan munosabatda bo‘lishlarini qadrlashadi.
Xulosa oʻrniga
Aqliy hujum - nisbatan yaqinda mashhurlikka erishgan usul. Ko‘proq liderlar kundalik lahzalarni hal qilishda nostandart yondashuvni tanlamoqda.
