Ringelmann effekti: umumiy ma'lumot, misol va hisoblash formulasi

2024 Muallif: Miguel Ramacey | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 06:30

Psixologiya insonga o'zini, uning xatti-harakatlari va fikrlarini tushunishga yordam beradi, lekin u nafaqat jamoalar qurishga va sof biznes masalalarini hal qilishga ta'sir qiladi. Aslida, uning ta'siri hamma narsada kuzatilishi mumkin. Va bu fan qanchalik ko'p kashfiyotlar qilsa, mehnat jarayonlari shunchalik yaxshilanadi va har bir shaxsning hayoti yaxshilanadi. Ushbu muhim kashfiyotlardan biri 1927 yilda qilingan va u "Ringelman effekti" deb nomlangan. Buning uchun bir qator qiziqarli tajribalar o'tkazildi, ular juda qiziqarli va mantiqsiz ko'rinadigan natijani ko'rsatdi. Ammo, afsuski, hamma ham bu ma'lumotni hisobga olmaydi va hali ham qorong'uda.

Tajribalar

Tajribalarning asosiy maqsadi guruh ishining natijasi har bir jamoa a’zosining individual ishidan ko’ra ancha samaraliroq ekanligini isbotlash edi. Unda eng oddiy odamlar ishtirok etdi, ularga og'irlik ko'tarish so'ralgan, shundan so'ng ularning maksimal natijasi qayd etilgan.

Keyin ular guruhlarga birlasha boshladilar: birinchi navbatdabir necha kishi, keyin esa allaqachon kattaroqlarda boshlangan. Kutilgan natija juda aniq edi: agar bir kishi ma'lum bir og'irlikni ko'tara olsa, ikki kishi allaqachon og'irlikni ikki marta yoki undan ham ko'proq o'zlashtiradi. Aytgancha, bu fikr hozirgacha mavjud.

Ringelmann effekti va uning natijalari

Ammo amalda olimlar ajoyib natijalarga erishdilar. Ma'lum bo'lishicha, odamlar birgalikda o'zlarining dastlabki natijalari yig'indisining atigi 93 foizini to'play olishadi. Va guruhda sakkizta ishtirokchi bo'lsa, natija mehnatning potentsial natijalarining atigi 49 foizini tashkil qiladi. Natijani mustahkamlash uchun sub'ektlarga boshqa tajribalar berildi, masalan, arqonni tortish so'ralgan, ammo ta'sir o'zgarishsiz qoldi.

Natijalar sababi

Aslida hamma narsa oddiy, agar inson vazifani o'zi bajarsa - u faqat o'ziga tayanishi mumkin, ammo jamoaviy ishda kuchlar allaqachon saqlanib qolgan, bu Ringelmann effekti. Misol tariqasida qishloqlardan birining aholisi haqidagi mashhur hikoyani keltirish mumkin. Negadir hamma o‘zidan bir chelak olib kelish sharti bilan umumiy bayram uchun bir bochka aroq qo‘yishga qaror qilishdi. Natijada, u oddiy suv bilan to'ldirilganligi ma'lum bo'ldi. Bu hamma boshqalar spirtli ichimliklar olib keladi deb o'ylab, aldashga qaror qilgani uchun sodir bo'ldi va bu fonda uning suv bilan qilgan hiylasi sezilmaydi.

Shunday qilib, Ringelman effekti shundan iboratki, guruh umumiy passivlikni namoyon qiladi. Harakat qilish orqali inson o'z harakatlarining miqdorini belgilaydi va ish bir guruh odamlar o'rtasida taqsimlanganda, kamroq harakat qilish mumkin. Boshqacha aytganda, qachonijtimoiy passivlikning namoyon bo'lishi, natijalar nolga yetguncha tushadi. Inertsiya bilan, albatta, dastlab ish nisbatan yaxshi bajariladi, lekin sherik o'z sa'y-harakatlarini qanday kamaytirishini ko'rib, hech kim bir xil g'ayrat bilan harakat qilishni xohlamaydi.

Effekt kashfiyoti

1927 yilda bir guruh olimlar psixologiya bo'yicha klassik tajribalar o'tkazdilar, buning natijasida bu ta'sir kashf qilindi. Yuqorida tavsiflangan tajribalar natijalaridan so'ng, har bir kishining o'rtacha individual hissasini hisoblash imkonini beruvchi matematik formula yaratildi va u shunday ko'rinadi.

Oʻrtacha hissa=100-7(ishtirokchilar soni -1)

Shunday qilib, Ringelman effektini matematik tarzda hisoblashingiz mumkin, formula shuni ko'rsatadiki, uch kishining o'rtacha hissasi 86 foiz, sakkizta - atigi 51 foiz bo'ladi.

Ijtimoiy dangasalik effekti

Ijtimoiy dangasalik motivatsiyani yo'qotish deb ham ataladi. Uning namoyon bo'lishining asosiy omili shundaki, shaxs kimdir bilan birgalikda ish olib, turli muammolarni hal qilishda sheriklarga tayanishni boshlaydi. Shu bilan birga, u yomonroq ishlayotganini sezmaydi va o'z kuchini to'liq sarflayotganiga ishonishda davom etadi.

Bu xuddi Ringelman effekti. Shuni yodda tutish kerakki, uning namoyon bo'lishiga beixtiyor harakatlar sabab bo'lishi mumkin.

Jamiyatdagi dangasalikni yengish omillari orasida quyidagilarni ta'kidlash joiz:

1. Ishlash uchun individual javobgarlik. Shaxsning roli ahamiyatining ortishi bilan odatda kuzatiladiijtimoiy dangasalikning kamayishi.
2. Guruhdagi hamjihatlik va doʻstlik ish samaradorligini oshirishi mumkin.



3. Guruh hajmi ham katta ta'sir qiladi: qancha odam ko'p bo'lsa, natija shunchalik yomon bo'ladi.
4. Madaniyatlar va qarashlarning xilma-xilligi, boshqacha qilib aytganda, agar guruhda bir nechta madaniyat vakillari boʻlsa, unda bunday jamoaning unumdorligi hamfikrlarning faoliyatidan ancha yuqori boʻladi.
5. Gender omili ham bor: olimlar ayollar erkaklarnikiga qaraganda ijtimoiy dangasalikni kamroq namoyon etishini payqashdi.

Qanday jang qilish kerak

Afsuski, Ringelmann effektini engishga imkon beradigan vosita hozircha yo'q. Tabiiyki, hozir jamoada samaradorlikni oshirishga va'da beradigan ko'plab adabiyotlar va treninglar mavjud.

Ammo baribir, guruh ortishi bilan mahsuldorlik pasayadi, hamma boshqasiga tayanadi. Bu insonning bunday holatlarga normal psixologik reaktsiyasi.

Rad etish bormi?

Mavjud vaziyat bilan bog'liq holda, olimlar shunchaki maqsadni qo'yishlari kerak edi: guruhga kam emas, aksincha, ko'proq natija berishiga imkon beradigan shart-sharoitlarni topish va mavjudligini isbotlash. Butun jamoaning sa'y-harakatlari uning har bir a'zosi alohida ta'minlay oladigan darajadan ko'proq samara berishi kerak edi. Olimlar Ringelman effekti har doim ham sodir bo'lmasligini isbotlashga harakat qilishdi. Afsuski, hech qanday raddiya hali topilmadi vabunday shartlar ochiq emas.

Natijalar uchun motivlar

Ammo olimlar mustaqil va jamoaviy ishda insonning motivlarini tushunishga muvaffaq bo'lishdi. Birinchi holda, u shunday deb o'ylaydi: "agar men buni qilmasam, unda kim qiladi" va ikkinchisida u shunday deb o'ylaydi: "Menga bu ish yoqmaydi, sherigim buni qilsin". Agar u topshiriq uchun mutlaq mas'uliyatni his qilmasa, u avtomatik ravishda energiyani saqlash qonuni doirasida harakat qila boshlaydi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, "men tugatmagan narsani boshqa guruh a'zolari tugatadi" tamoyili bo'yicha ishlash.