Hayotda biz turli xil odamlarni, shu jumladan etakchilarni uchratamiz. Faqat shunday odam gapira boshlaydi va darhol aniq bo'ladi: bu rahbar. Bir narsa uni olomondan aniq ajratib turadi. Rahbarlik tug'ma xususiyatmi? Albatta, bu qobiliyatda tabiatning katta ulushi bor, lekin inson o'zi ustida ishlash orqali unga ega bo'lishi mumkin.
Qanday qilib yetakchi boʻlish mumkin?
- Qo'rquv va shubhalardan uzoqlashing! Odamlar o'z harakatlarining oqibatlaridan qo'rqishadi. To'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan odam bo'ling. Ha, siz katta xavf-xatarlarga duch kelasiz, lekin oxir-oqibat ular oqlanadi. Ammo boshingiz bilan basseynga o'ylamasdan chiqish bunga loyiq emas. Nima uchun u yoki bu narsadan qo'rqayotganingizni tushuning. Ehtimol, sizning qo'rquvlaringiz behuda emas. Keyin ular shunchaki qabul qilinishi kerak. Lekin qo'rqmang! Hechqisi yoʻq.
- Mas'uliyatli bo'ling! Ushbu qoida avvalgisidan muammosiz kelib chiqadi. Odamlar o'zingiz va ular uchun, umumiy ish bilan qabul qilingan qarorlar uchun javob berishingiz mumkinligini tushunsalar, sizga ergashadilar. Kichikdan boshlang - boshqalarni ayblashni bas qiling, chunki aslida hammasi o'z qo'lingizda.
- Atrofingizga yordam bering, shunda yaqinlaringiz siz bilan birga oʻsadi. Siz ko'tarilgan va masxara bilan qaraydigan mag'rur qush bo'lmasligingiz kerakqolgani. Axir rahbariyat bosh ustida yurmaydi. Shunday qilib, siz faqat hamkasblaringiz va xodimlaringizdan kelib chiqadigan salbiy his-tuyg'ularga ega bo'lasiz. Ularni sizni hurmat qiling, lekin qo'rqmang. Natijada siz ahil jamoaga ega bo'lasiz.
- Odamlarga qiziqish bildiring. Qo'l ostidagilarning odatlari, xususiyatlari va xarakterini o'rganish orqali siz ko'proq narsaga erishishingiz mumkin. Ushbu bilim bilan siz xodimlaringizning barcha imkoniyatlaridan foydalangan holda, ularning malakasini to'g'ri yo'nalishga yo'n altirasiz. Ijobiy tomoni, siz xodimlaringizga yaqinlashasiz.
Asosiy yetakchilik fazilatlari
- Keng ma'noda mas'uliyat. O‘zini yetakchiman, degan odam hech qachon birovning yelkasiga yuk yuklamaydi. U har qanday muammo oldida qattiq turib, “Keyingi nima qilish kerak?” degan savolni beradi. o'rniga "Kim aybdor?" Va shuningdek, mas'uliyat quruq va'dalar bermaslikdir, chunki bu holda obro'-e'tibor juda muhimdir. Tutaolmaydigan narsani va'da qilmang.
- Bagʻishlash. Rahbarlik, eng avvalo, inson qaysi yo'nalishda intilishi kerakligini bilishdir. Odatda olomon ichida kim, qaerga va nima uchun ketayotganini hech kim bilmaydi. Rahbar - bu o'z oldiga maqsad qo'yadigan va unga erishish rejasini o'zi ishlab chiqadigan odam. Va bu vaqtda qat'iylik muhimdir. Fikringizga ishonch hosil qiling.
- Shaxsiy rivojlanish. Etakchilik bir joyda turmaslikni anglatadi. Inson ma'naviy, aqliy va hatto jismonan o'sishi kerak. Shuningdek, kasbiy mahoratingizni oshiring.
- Aloqa. Muloqot qilish qobiliyatisiz qilish mumkin emas. Har bir so'zni inobatga olgan holda, hamma narsani joyida gapirish kerak. Ammo nutq aniq, mavhum iboralarsiz bo'lishi kerak, chunki ba'zi odamlar sizni tushunmasligi mumkin. Bu odamni tinglash va eshitish qobiliyatini, shuningdek, ishontirishni o'z ichiga oladi. Rahbarlar o'rtasidagi munosabatlar ham muhim, ya'ni butun ierarxik tuzilmani o'z ichiga olgan etakchilik tizimi deb ataladi.
- O'z-o'zini tarbiyalash. Rahbar kuchli irodaga ega, maqsadga erishish uchun kerak bo'lsa, o'zini va o'z tamoyillarini bosib o'ta olishi kerak.
