Koʻpchilik odamlarni yetaklay oladigan kuchli xarakter bilan tugʻilishi kerak deb hisoblaydi. Biroq, bu mutlaqo to'g'ri emas. Ko'p fazilatlarni o'zida tarbiyalash mumkin. Guruhda yetakchi bo‘lish texnikasi va tamoyillarini ham o‘rganish mumkin.
Boshqalar bizning ko'rsatmalarimiz yoki tavsiyalarimizga amal qilishni boshlashlari, bizning irodamizga bo'ysunishlari uchun nafaqat inson ruhiyatining ishlash mexanizmlarini bilish kerak. Qanday qilib yetakchi bo‘lish mumkin, degan savolga javob izlayotgan odamlar to‘g‘ri yo‘lda. Guruhlar, birlashmalar, ular bo'ysunadigan qonunlarni yaratish va faoliyat ko'rsatish tamoyillarini ham tushunish va bilish kerak. Keling, bir nechta asosiy mexanizmlarni tasavvur qilishga harakat qilaylik.
Yirik uyushmalarni - millatlar, partiyalar, harakatlarni kuzating yoki tahlil qiling. Tarix saboqlarini eslang. Rahbarlar va rahbarlar qanday qilib yetakchiga aylanadi? Ular boshqalarga nima deydi, o‘zini qanday tutadi?Birinchidan, ular diqqatini boshqa odamlarga qaratadi. Agar rahbar faqat o'zining eng yaxshi tomonlarini qanday ko'rsatish, o'zining ideallashtirilgan qiyofasini qanday yaratish haqida o'ylasa, u guruhning motivlarini tushunishni to'xtatadi. Odamlar sizga ergashishlari uchun siz ularga e'tibor qaratishingiz kerak - ularning xarakterini, hayotini, xatti-harakatlarini, ehtiyojlarini bilish. Tarixni eslang - liderlar qanday qilib lider bo'lishadi? Ular odamlarga o'z muammolarini hal qilishga va'da berishadi, ularga to'g'ri yo'lni ko'rsatishadi - va ular bunga ishonadilar. Haqiqiy rahbarlar o‘z so‘zlariga ishonadilar. Atrofingizga nazar soling – bu yerda yashovchilar uchun dunyoni yaxshiroq qilish uchun nima qilishingiz mumkinligini o‘ylab ko‘ring.
Ikkinchidan, mukammal boʻlishga urinmang. Komil ko‘rinishga, a’lo ta’limga, ilmiy darajaga, a’lo sog‘likka ega bo‘lmaganlar qanday qilib yetakchiga aylanadi? Odamlarni ishontirish uchun siz ulardan biri bo'lishingiz kerak. Ishonish uchun siz haqiqiy bo'lishingiz kerak. Rahbarga ideal sifatida qaragan odamlar, ular hech qachon unga o'xshamaydilar, deb o'ylashadi. Haqiqiy qiyinchiliklar va muammolaringizni ko'rsatishdan qo'rqmang. Bu orqali siz boshqalarga ergashishi uchun mutlaqo muhim asos boʻlgan ishonch va hamjamiyat hissini uygʻotasiz.
Ishda yetakchi boʻlishni oʻrganmoqchimisiz? Odamlar bilan muloqot qiling, ularning tashvishlari va tashvishlarini tushunishga harakat qiling. Inson xatti-harakatlarini tushunish ular bilan muloqot qilishda yordam beradi va agar ular sizdan ma'naviy yordam olsalar, ular sizni tinglashga tayyor bo'ladi. Odamlar sizni ular uchun juda muhim deb bilishadi. Fikrlaringizni ular bilan baham ko'ring. Nimaga ishonganingizni tushuntiring. Agar siz ilhomlantirishni, orzularni uyg'otishni bilsangiz - qanday qilib samarali rahbar bo'lishni bilasiz. Sizning qarashingiz boshqalar uchun jozibali bo'lishi kerak. Shundagina ular xohlashadiunga ergashing. Rahbar hamma narsani o'zi qilmaydi - u boshqalarning tashabbusidan foydalanadi, ularni o'zi bilan rozi bo'lishga undaydi.
Demak, keyingi maslahat - tinglang. Odamlarga o'z tajribalari va g'oyalari bilan o'rtoqlashish imkoniga ega bo'lsin, ularning fikri siz uchun muhimligini bildiring. Agar kimdir sizga yaxshi fikr bildirsa, undan foydalanishga arziydi. Motivatsiyadan oqilona foydalaning. Agar siz qanday qilib etakchi bo'lishni istasangiz, har doim rag'batlantirish, mukofot haqida unutmang. Atrofingizdagi har bir kishi bilan samimiy bo'lishga harakat qiling. Joylashuv va yaxshi munosabatlar - bu yondashuv mo''jizalar yaratadi. Va nihoyat, esda tutingki, rahbar faqat o'zini shunday deb hisoblay olmaydi. Kim ekanligini va kim emasligini odamlar hal qilishadi. Lao Tszining ta'kidlashicha, eng yaxshi rahbar - bu odamlar uni boshqarayotganini bilmaydigan odam. Ishlari tugagach, “oʻzimiz qildik”, deyishadi. Albatta, butun jarayon uzoq ish. Biroq, etakchilik qobiliyatlari doimiy ravishda takomillashtiriladi, ko'nikma va qobiliyatlar sayqallanadi. Shuning uchun, o'zingiz va boshqalar bilan munosabatlaringiz ustida ishlashga vaqt ajrating.
