Xarizmaga asoslangan etakchilik kamdan-kam uchraydi. Tarix bunday misollarni ko'p biladi. O'zining boshqalarga ta'sir qilish qobiliyati, mustaqilligi va ko'zni qamashtiruvchi xususiyatlari bilan qurollangan xarizmatik lider ommaga kiradi. Uning o'ziga xos fe'l-atvorining xususiyatlari har doim bolalikdan ko'rinadi va ularga o'z vaqtida e'tibor berish orqali siz odamni to'g'ri yo'nalishga yo'n altirishingiz mumkin.
Konseptsiya
Xarizmatik etakchilik - bu boshqa odamlarga shaxsiy jozibadorligi orqali ajoyib va qobiliyatli ta'sir ko'rsatishning maxsus shakli. Chiroyli ko'rinishga ega bo'lgan bu diqqatga sazovor joy kamdan-kam hollarda umumiy narsaga ega. Xarizmatik lider juda past bo'yli, burni katta bo'lishi mumkin yoki hatto dumli bo'lishi mumkin. Ammo bularning barchasiga qaramay, u odamlarni o'ziga xos narsa bilan o'ziga tortadi, hech kimda yo'q, bu biz gapiradigan xarizma. Uning yordami bilan u universal qo'llab-quvvatlash va e'tirofga sazovor bo'ladi.
Xarizmatik liderning fazilatlari
Yetakchilikka intilishda odamlar ko'pincha o'zlarida xarizmani kashf qilish fikriga murojaat qilishadi. Keyin paydo bo'ladixarizmatik lider qanday fazilatlarga ega degan savol.
Birinchidan, bu uning aytgani va oʻylagan narsasiga toʻliq ishonch. Uning hukmlari bema'ni, noto'g'ri bo'lishi mumkin, lekin u ularga chin dildan ishonadi, bu esa atrofdagilarning hammasini ularga ishonishga majbur qiladi. Bunday odamlar hatto erning tekis ekanligi haqida ishonch bilan gapirishadi.
Ikkinchidan, bu istiqbollarni ko'rish. Boshqalar muvaffaqiyatga erishish yoki g'alaba qozonish imkoniyatini ko'rmagan joyda, xarizmatik lider ko'radi. Ushbu tasavvur bo'lmaganida, ko'plab harbiy qochishlar bo'lmaydi. Buning yorqin misoli, Napoleon Bonapart, qachon va kimga hujum qilishni aniq tushundi. Ammo uning cheksiz kuchiga bo'lgan ishonch oxir-oqibat uni mag'lubiyatga olib keldi.
Uchinchidan, bu sizning g'oyalaringiz bilan boshqalarni o'ziga jalb qilish qobiliyatidir. Ushbu maqsadlar uchun rahbarlar notiqlik, ishontirish va tushuntirishdan foydalanadilar. Shundan so‘ng ko‘pchilik bunday yetakchining g‘oyalarini o‘zinikidek qabul qila boshlaydi.
Toʻrtinchidan, bu sizning ishingiz va gʻoyangizga bagʻishlanishdir. Bunday odamlar kema cho'kib ketganda ham yugurmaydilar. Ular tavakkal qilishdan qo‘rqmaydilar va hatto oxir-oqibat kema dengiz tubiga kirsa ham, ular rahbar sifatida to‘liq javobgarlikni o‘z zimmalariga oladilar.
Beshinchidan, bu nostandart xatti-harakatlar. Ba'zan ular ijtimoiy me'yorlar taqiqlagan tarzda o'zini tutishadi. Ular islohotchilar, kashshoflar. Bunday yetakchilar orasida mashhur modelyer Koko Chanel ham bor. Atrofdagilar shishgan ko'ylaklar kiyib, o'zini noqulay korsetlarga tortganda, u erkakka o'xshab kiyinishdan qo'rqmadi. U ustidan kulishdi, u muvaffaqiyatsizlikka uchrashini bashorat qilishdi, lekin buning o'rniga u muvaffaqiyat, mashhurlik va abadiy shon-sharafga erishdi.
Oltinchidan, bu energiya berish qobiliyatidir. Ijobiymi, salbiymi, farqi yo‘q, uni nurlantiradilar, atrofga oziqlantiradilar. U yoki bu odamga yaqin bo'lib, ba'zida u haqiqatan ham o'zining borligi bilan ko'ngilni ko'tarishga yordam berishini his qilasiz. Bu odamda xarizma borligining aniq belgisidir.
Bundan tashqari, bunday shaxslar ko'pincha o'ziga xos sehrli ko'rinishga ega. U bu davrning go'zallik me'yorlariga javob bermasligi mumkin, ammo hamma uni benuqson tan oladi. Qaysidir ma’noda ular tomoshabinni maroqli qilishni, kerak bo‘lganda hatto yig‘lashni ham biladigan aktyorlar. Agar ularda bu ko'nikmalar bo'lmasa, ular jamiyatning yana bir kulrang birligi bo'lar edi.
Xarizmatik liderlarning turlari
Barcha yetakchilarni shartli ravishda bir necha turlarga bo’lish mumkin:
- Etakchi ijrochi. U ommaga hech qanday g'oya keltirmaydi va o'z ishini isbotlamaydi. U allaqachon berilgan dasturlarni bajarishni o'z zimmasiga oladi va bu bilan muvaffaqiyatli kurashadi. Bu unga jamiyatning shunday tan olinishini ta'minlaydi.
- Ilhomlantiruvchi yetakchi. Bu erda biz g'oya haqida gapiramiz. U ommaga shaxsan o'zi ishlab chiqqan yangi xulq-atvor dasturini taklif qiladi. Ko'ndira olish qobiliyati tufayli u xohlagan narsasiga erishadi.
- Yetakchi-hokimiyat. U umuminsoniy hurmat yordamida ommani oladi. Odamlar undan shunday hurmatga loyiq narsani topadilar va unga ergashadilar. Shu bilan birga, uning o'zi ham ijrochi, ham ilhomlantiruvchi bo'lishi mumkin.
Hukumatning xarakterli modeli
Xarizmatik siyosiy liderlar alohida e'tiborga loyiqdir. Go'yo janr klassiklarining fikriga ko'ra, xarizma odamlarni hokimiyatga olib boradi va natijada ular hukmdorga aylanadi. Ammo bu erda ko'p hukmdorlarning xarizmasi borligini aytish o'rinliroq, lekin hammasi emas. Tarix nafaqat hurmat va e'tirofga sazovor bo'lmagan, balki ortda hech bo'lmaganda xotirasini qoldirmagan hukmdorlarni biladi.
Z davlatini xarizmatik lider boshqaradi, deb faraz qilaylik. Bunday davlat har doim birlashadi. Shu bilan birga, hukmdor harbiy kuchga va o'z mavqeiga murojaat qilmaydi. Xalq o‘z ixtiyori bilan unga ergashadi. Bunday mamlakat uchun uning aholisi inqiloblarni, noroziliklarni yoqtirmasligi, boshqa davlatlarga ko'chib o'tmasligi xarakterli bo'ladi.
Iskandar Zulqarnayn
Buyuk podshoh va sarkarda Aleksandr Makedonskiy 356-yilda tugʻilgan, haqiqiy xarizmatik lider. Uning xarizmasini aynan nimadan ilhomlantirganini, tug'ilganidan unga nima berilganligini yoki Lisimax va Aristotel kabi buyuk ustozlar bilan o'qiganligini aytish qiyin. 16 yoshida u allaqachon taxtga o'tirdi va yosh bo'lishiga qaramay, tezda xalq va askarlar hurmatini qozondi. U sarkarda sifatida deyarli butun Kichik Osiyoni va hatto Iskandariyaga asos solingan Misrni ham bosib oldi
Iosif Stalin
Sovet Ittifoqining xarizmatik rahbari o'zining qattiqqo'lligi, qattiqqo'lligi va fe'l-atvori bilan o'z hukmronligini haqiqiy kult darajasiga ko'tara oldi. Uning aqli, odob-axloqi bilan birga, atrofdagilarni shunchalik quvontirdiki, uning shafqatsiz qatllariga qarshi isyon qilishni kam odam xohlardi. U o'z hokimiyatini muhim davlat lavozimiga ko'tarilmasdan, xalq orasida ega bo'lgan obro'si tufayli oldi.
Adolf Gitler
Gitler, Stalindan farqli o'laroq, o'ziga xos xarizmaga ega edi va "xarizmatik liderlarning eng yaxshi namunalari emas" deb nomlangan cho'chqachilik bankini to'ldirdi. Ammo, shunga qaramay, u o'z ambitsiyalarini amalga oshirishda shu qadar uzoqqa borishga muvaffaq bo'ldiki, uni butun bir xalq yordamchilari, izdoshlari va qo'g'irchoqlari bilan taqdirlashdi. Uning muvaffaqiyatining siri shundaki, u o'zining g'ayritabiiy etakchilik qobiliyati g'oyasiga qat'iy ishongan.
Xarizmani tarbiyalash mumkinmi?
Ko'p odamlar xarizmatik liderlar tug'ilishiga soddalik bilan ishonishadi. Darhaqiqat, bu odamlarning ko'pchiligi bolaligida yomon diktsiyaga ega edilar, tengdoshlarining masxaralariga chidadilar. Bir vaqtlar jim va butunlay kulrang odamlar oxir-oqibat atrofdagilarni ko'r qiladigan odamlarga aylanishini hech kim tasavvur qila olmadi. Bunga noqulay muhit yoki shunchaki hayotingizni bir marta va butunlay o'zgartirish istagi yordam beradi. Agar siz ham shunday odamlardan bo'lsangiz, bu erda bir nechta maslahatlar:
- Hech qachon boshqalarning fikriga quloq solmang. Birovning orqangizdan muvaffaqiyatga erisha olmaysiz deb baqirayotganini eshitib, hech narsaga erisha olmaysiz. Hech kim sizga ishonmasa ham, maqsadlar qo'ying va ularga intiling. Shu bilan birga, siz uzoqqa bormasligingiz va yetakchi o‘rniga “qo‘chqor” bo‘lishingiz kerak.
- Muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqmang. Hatto eng mashhur g'oliblar ham ularga chidashdi. Mag'lubiyat faqat tajriba, boshqa narsa emas.
- Bir joyda turmang, rivojlanishda davom eting. Aql doimo harakatda bo'lishi kerak. Chet tillari, rasm, tarix, kimyo fanlarini o'rganish bilan shug'ullaning.
- Odamlarga yordam bering. Shunday qilib hurmat qozoniladi. Lekin hamma narsa xudbin niyatlardan emas, yaxshi yurakdan bo'lishi kerak.
