Logo uz.religionmystic.com

Xodimlar va rahbarlarning qo'polligiga qanday javob berish kerak

Xodimlar va rahbarlarning qo'polligiga qanday javob berish kerak
Xodimlar va rahbarlarning qo'polligiga qanday javob berish kerak

Video: Xodimlar va rahbarlarning qo'polligiga qanday javob berish kerak

Video: Xodimlar va rahbarlarning qo'polligiga qanday javob berish kerak
Video: Тушда Каламуш курса | Tushda Kalamush ko'rsa 2024, Iyul
Anonim

Bugungi kunda ko'plab ish beruvchilar potentsial xodimlarga qo'yiladigan talablar ro'yxatini taqdim etib, bo'sh ish o'rinlarida, jumladan, stressga chidamlilik kabi yoqimli modani ko'rsatmoqda. Bundan xulosa qilish mumkinki, bu ishda asablaringiz parchalanadi. Qanday bo'lmasin, ular buni qilishga harakat qilishadi. Va ular birinchi suhbatdayoq aqliy barqarorlikni tekshirishni boshlaydilar: ular noto'g'ri savollar berishadi, qo'pol iboralarni tashlashadi, ovoz ohangini ko'tarishadi va hokazo. Va siz chidashingiz, qochishingiz, salqin bo'lishingiz kerak, chunki ish bu narsa

qo'pollikka qanday javob berish kerak
qo'pollikka qanday javob berish kerak

kerak. Agar shunday suhbatdan keyin va sizni ishga qabul qilgandan keyin stress tugasa yaxshi.

Ammo bu har doim ham bo'lavermaydi. Bu shunday bo'ladiki, hamkasblar yangi kelganni yoqtirmaydilar va yangi olingan ishdan u yoki bu tarzda omon qolishga harakat qilishadi. Agar yangi xodim bir so'z uchun cho'ntagiga kirishga odatlanmagan bo'lsa, u qo'pollikka qanday javob berishni biladi. Ammo tabiatan nozik va sezgir bo'lib, "zaharlangan" paytda oddiygina adashgan odam-chi? DAbunday lahzalarda qo'pollikka munosib javob berish u yoqda tursin, ismini ham unutib qo'yadi. Barcha so'zlar tom ma'noda boshimdan uchib ketadi va "quvg'in" vaqtinchalik tugaganidan keyin "epipfaniya" keladi. Aynan shu daqiqada aqlli fikrlar miyada tez yugura boshlaydi. Mavjud vaziyatni o'z fikrida million marta aylanib o'tib, odam birdan qo'pollikka qanday javob berishning ko'plab variantlarini topa boshlaydi va u hujumlar paytida o'zining "stupor" bilan hech narsa qila olmasligidan juda afsuslanadi. “Aqlli g‘oya ortidan keladi” deganlaridek

Lekin siz qandaydir tarzda o'zingizni himoya qilishingiz kerak. Siz hech kimga axloqiy jihatdan ruxsat bera olmaysiz

qo'pollikka javob
qo'pollikka javob

o'zingizni masxara qiling. Biror kishi qo'pollikka qanday javob berishni bilmasa, psixologlar qat'iy xatti-harakatlar texnikasiga murojaat qilishni tavsiya qiladilar. Bu usul eng yaxshi biri hisoblanadi, va eng muhimi, deyarli har qanday ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish uchun oddiy. Uning mohiyati shundan iboratki, doimo hujumga uchragan odam butunlay xotirjam, xotirjam va hatto befarq ko'rinishini saqlab, unga qaratilgan barcha bayonotlarga rozi bo'lishi kerak. Hech qanday tajovuzkorlikni ko'rsatishga hojat yo'q, hatto sizni baqirishsa ham. Misol uchun, sizni rejani bajarmaganlikda g'azab bilan ayblashmoqda. Siz hech qanday his-tuyg'ularni ko'rsatmasdan, "ha, men aybdorman, men rejani bajarmadim" deb beparvolik bilan rozi bo'lasiz. Mutlaqo boshqacha reaksiya kutgan raqib haqiqiy “naqshli tanaffus” oladi va nima javob berishni topa olmaydi. Har bir yangi ayblov bilan, so'zma-so'z rozi bo'ling, o'zingizni baland ovozda aytingtanbeh. Ertami-kechmi, lekin suhbatdosh “buzilgan rekord” bilan gaplashishdan charchaydi va u ortda qoladi.

qo'pol iboralar
qo'pol iboralar

Endi sizni yoqtirmaydigan xodimlarning qo'polligiga qanday javob berishni bilasiz. Ammo bevosita rahbar bilan siz biroz ehtiyot bo'lishingiz kerak, garchi siz undan qo'rqmasligingiz kerak. U qichqirsin, shovqin qilsin va sizga hujjatlarni tashlasin - sizning xotirjamligingiz uning g'ayratini engillashtiradi. Va nihoyat, u o'zining qichqirig'idan charchaganida, xotirjam va ishonchli ohangda, boshqa siz bilan bunday gaplashmaslikni so'rang. Hech qanday holatda uzr keltirmang, shunchaki xo'jayinni xuddi shu narsani aytishga taklif qiling, lekin xotirjam va muvozanatli, ortiqcha his-tuyg'ularsiz. Agar direktor sizni jamoa oldida so'kishni boshlagan bo'lsa, unga ayting: Semyon Semenovich, men tushunganimdek, bu masala faqat mening odamim va sizga tegishli. Nega buni yuzma-yuz muhokama qilmaymiz?” Shunday qilib, siz o'zingizning yuzingizni va boshliqlaringizning hurmatini yo'qotmaysiz.

Tavsiya: